2019年一级造价工程师《土建计量》每日一练【9.18】

1·　【单选】下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是( )。

　　A.矩阵制

　　B.直线职能制

　　C.直线制

　　D.职能制

　　【答案】A

　　【解析】本题考核的知识点为矩阵制组织机构的优点。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利池进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

　2·　【多选】建设工程施工联合体承包模式的特点有( )。

　　A.业主的合同结构简单，组织协调工作量小

　　B.：通过联合体内部合同约束，增加了工程质量监控环节

　　C.施工合同总价可以较早确定，业主可承担较少风险

　　D.沲工合同风险大，要求各承包商有较高的综合管理水平

　　E.能够集中联合体成员单位优势，增强抗风险能力

　　【答案】AE

　　【解析】本题考核的知识点为采用联合体承包模式的特点。采用联合体承包模式的特点如下：(1)对业主而言，与总分包模式相同，合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和建设工期的控制;(2)对联合体而言，可以集中各成员单位在资金、技术和管理等蔓面的优势，克服单一公司力不能及的困难，不仅增强了竞争能力，同时也增强了抗风险能力。

　3·　【单选】下列工程项目管理组织机构形式中，结构简单、隶属关系明确、易于统一指挥、决策迅速的是( )。

　　A.直线制

　　B.矩阵制

　　C.职能制

　　D.直线职能制

　　【答案】A

　　【解析】本题考核的知识点为工程项目管理组织机构形式。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。